Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

Семинар Александра Фридмана
8 часов теории и практики, которые помогут:
— настроить свою требовательность к команде;
 — построить эффективную рабочую культуру;
 — повысить отдачу от подчиненных.
Астана + Онлайн  |  28 августа 2026

Семинар для вас, если вы

Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Научитесь добиваться результата руками команды

На семинаре Александра Фридмана
Заполните поле ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 38 лет
33 годa консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга».
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Авторские программы:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:
«Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».

Вы получаете

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
Понимание функции принуждения - при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  • Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
  • Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.

Пакеты участия

Участие в программе 28 августа
Премиум
268 000 ₸
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александра Фридмана в составе группы Премиум участников
Купить билет
Премиум пакет
268 000 ₸
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александром Фридманом в составе группы Премиум участников
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
В числе клиентов
  • 8 Часов теории без воды и волшебных таблеток
  • Живое общение с Александром
  • Workbook на 50+ страниц
  • 200+ Руководителей и предпринимателей из Астаны
  • Книга в подарок по пакетам «Бизнес» и «Премиум»
  • Сертификат о прохождении программы

Как проходят семинары Александра Фридмана?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Смотрите видео-отзывы и листайте галерею

Другие семинары Александра Фридмана:

Место проведения

Адрес:
г. Астана
Точное место проведения уточняется

Время проведения:
28 августа 2026 г.,
с 10:00 до 18:00
Есть вопросы? — Оставьте номер
+7 727 312 40 50
elena@fridman.kz
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Выберите мессенджер:
Made on
Tilda