Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

Семинар Александра Фридмана
8 часов теории и практики, которые помогут:
— настроить свою требовательность к команде;
 — построить эффективную рабочую культуру;
 — повысить отдачу от подчиненных.
Астана + Онлайн  |  28 августа 2026

Семинар для вас, если вы

Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
Добейтесь от команды большей отдачи
На семинаре Александра Фридмана
Заполните поля, и мы поделимся программой семинара
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 38 лет
33 годa консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга».
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:
«Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».

Вы получаете

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
Понимание функции принуждения - при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  • Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
  • Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.

Пакеты участия

Участие в программе 28 августа
Премиум
до 30 июня включительно
179 000 ₸
268 000 ₸
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александра Фридмана в составе группы Премиум участников
Купить билет
Премиум пакет
268 000 ₸
до 30 июня включительно
179 000 ₸
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александром Фридманом в составе группы Премиум участников
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
В числе клиентов
  • 8 Часов теории без воды и волшебных таблеток
  • Живое общение с Александром
  • Workbook на 50+ страниц
  • 200+ Руководителей и предпринимателей из Алматы
  • Книга в подарок по пакетам «Бизнес» и «Премиум»
  • Сертификат о прохождении программы

Как проходят семинары Александра в Алматы?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Смотрите видео-отзывы и листайте галерею

Другие семинары Александра Фридмана:

Место проведения

Адрес:
г. Алматы
Точное место проведения уточняется

Время проведения:
28 августа 2026 г.,
с 10:00 до 18:00
Есть вопросы? — Оставьте номер
+7 717 225 19 07
elena@fridman.kz
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Выберите мессенджер:
Made on
Tilda