Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

«Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»

Семинар Александра Фридмана
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении сотрудниками
29 августа 2026
Астана + Online
Выберите мессенджер:
Для кого семинар
  • Собственники
  • Первые Лица
  • ТОПы
  • Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Материальна ли власть?
Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Можно ли укрепить власть?
В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.
Для чего нужна субординация и почему она нарушается?
В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.
Научитесь добиваться от команды отдачи
На семинаре Александра Фридмана
Заполните поля ниже, и мы поделимся программой семинаров
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 38 лет
33 годa консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга».
«Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга».
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:
«Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
Вы получаете:
  • Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
  • Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
  • Методы аудита конфигурации поля власти в подчинённой структуре;
  • Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
  • Технологии для целенаправленной и управляемой настройки поля власти;
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа семинара:

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.

Пакеты участия

Участие в программе 30 мая 2026
Премиум
до 30 июня включительно
179 000 ₸
268 000 ₸
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александра Фридмана в составе группы Премиум участников
Купить билет
Премиум пакет
268 000 ₸
до 30 июня включительно
179 000 ₸
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга Александра Фридмана
  • Онлайн-сессия «вопрос-ответ» с Александром Фридманом в составе группы Премиум участников
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Первый ряд
  • Запись семинара (с доступом на 3 суток после семинара)
  • Именной сертификат участника
  • Обед в ресторане
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
В числе клиентов
  • 8 Часов теории без воды и волшебных таблеток
  • Живое общение с Александром
  • Workbook на 50+ страниц
  • 200+ Руководителей и предпринимателей из Алматы
  • Книга в подарок по пакетам «Бизнес» и «Премиум»
  • Сертификат о прохождении программы

Как проходят семинары Александра в Алматы?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?

Другие семинары Александра Фридмана:

Место проведения

Адрес:
г. Алматы
Точное место проведения уточняется

Время проведения:
29 августа 2026 г.,
с 10:00 до 18:00
Error get alias
Error get alias
Made on
Tilda