Выберите мессенджер:
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

32 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания

Семинар Александра Фридмана
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
8 часов теории и практики, которые помогут:
— настроить свою требовательность к команде;
 — построить эффективную рабочую культуру;
 — повысить отдачу от подчиненных.
Алматы + Онлайн  |  28 ноября 2025

Семинар для вас, если вы

Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
В жизни всегда есть место подвигу?
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.
Почему мы спешим и не успеваем?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу? Нужно поддерживать эффективный и производительный темп.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия.
И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени, успокаивая себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Увы, сегодня одной старательности мало. Неправильные подходы приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет. Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точность управление сотрудниками?
Освойте основы управления подчиненными
На семинаре Александра Фридмана
Со скидкой до 11 000 ₸ от полной стоимости

по 23 мая включительно
Заполните поле ниже, чтобы получить скидку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Кто ведёт программу?

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 37 лет
32 годa консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга».
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:
«Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
Освойте основы управления подчиненными
На семинаре Александра Фридмана
Со скидкой до 11 000 ₸ от полной стоимости

по 23 апреля включительно
Заполните поле ниже, чтобы получить скидку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Вы получаете

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
Понимание функции принуждения - при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  • Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»
  • Повышение результативности управления сотрудниками
  • Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
  • Эффективные методики для повышения самоорганизации
  • Методы принятия оптимальных управленческих решений
  • Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.
Предусмотрены перерыв на обед и две кофейные паузы.

Пакеты участия

Участие в программе 28 ноября 2025
Онлайн-участие
75 000 ₸
по 23 мая включительно
72 000 ₸
  • Качественная онлайн-трансляция семинара
  • Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Cтандарт
121 000 ₸
по 23 мая включительно
116 000 ₸
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 8-14 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
253 000 ₸
по 23 мая включительно
242 000 ₸
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана с подписью автора

  • Онлайн-консультация от Александра Фридмана в составе группы
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
В числе клиентов

Видео-приглашение на семинар от Александра

Как проходят семинары в других странах

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?

Другие семинары Александра Фридмана:

29 ноября 2025
г. Алматы
«Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей»
Подробнее
Стать информационным партнером
Есть вопросы? — Оставьте номер
+7 717 225 19 07
elena@fridman.kz
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Made on
Tilda